Strategi LCC-forum

Strategi for LCC-forum 2025 - 2028

Bakgrunn

Livssykluskostnader (Life Cycle Cost – LCC) er et nyttig og viktig verktøy for økonomisk optimalisering i investeringsbeslutninger og for budsjettering av drift. LCC er implementert i varierende grad hos ulike aktører i bygge-, anleggs- og eiendomsnæringen (BAE-næringen).

Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) og LCC-forum gjennomførte våren 2023 en spørreundersøkelse om barrierer for bruk av LCC i næringen. Tilsvarende undersøkelse ble utført i 2018 og resultatene er gjengitt i tabellen under.  

                           
Figur 1 Barrierer for bruk av LCC i byggeprosjekter, kilde: Difi

I arbeidet med strategien og tilhørende handlingsplan er det lagt vekt på å møte disse barrierene slik at LCC i større grad brukes som beslutningsgrunnlag i BAE-næringen.

Formål

LCC-forums formål er å være en altomfattende faglig og nasjonal møteplass for LCC. Fokuset rettes mot alle aktører i hele BAE-næringen gjennom hele verdikjeden. LCC-forum skal spre og formidle kunnskap med mål om økt faglig innovasjon og bærekraft i BAE-næringen. Formålet om innovasjon og bærekraft utvikles i fellesskap gjennom økt kunnskap og fokus på analyse av bygg og anlegg i bruk og kostnader over hele levetiden.

Visjon og mål

Visjon

LCC-forum bidrar til at eiendomsforvaltning og investeringsbeslutninger i BAE-næringen gjøres ut fra et helhetlig bærekraftperspektiv over livsløpet.

Langsiktig mål

• Øke forståelsen for hvor viktig LCC er for bærekraftige beslutninger
• Øke bevissthet og kompetanse på politisk nivå og administrativ ledelse i offentlig sektor
• Øke BAE-næringens
  • Bestillerkompetanse på LCC-vurderinger
  • Kunnskap om bruk av LCC i ulike faser og dermed øke etterspørselen etter LCC som beslutningsunderlag

• Etablere LCC-forum som den viktigste møteplassen for LCC-kompetansen i BAE-næringen i Norge.
• Tilrettelegge for etablering og deling av gode eksempler og normtall.

Mål i strategiperioden 2025-2028

• LCC-forum integrerer alle aspekter av bærekraft som del av beslutningsunderlaget, inkludert sosiale og miljømessige faktorer i vårt interessearbeid, men fremmer særlig økonomisk bærekraft som vårt primære arbeidsområde.
• Jobbe mot at beslutninger tas på faktabasert grunnlag som balanserer økonomisk, sosiale og miljømessige hensyn. Utvikle og dele metoder og eksempler innen LCC-analyser, med fokus på å sikre optimal ressursbruk og kostnadseffektivitet gjennom hele livssyklusen til bygg og eiendom.
• Legge til rette for nettverksbygging, diskusjon og dialog mellom medlemmene.
• Undersøke og dele kunnskap om hjelpemidler som kan synliggjøre effekter opp mot beslutningstagere for å øke interesse og bevissthet om økonomisk bærekraft.

Målgruppe

Målgruppen er små, mellomstore og store virksomheter i hele verdikjeden, primært ikke enkeltpersoner. Målet er at medlemsmassen skal dekke hele verdikjeden i BAE-næringen, offentlige og private byggherrer, rådgivere, entreprenører (herunder både total- og tekniske entreprenører), leverandører av bygningskomponenter, arkitekter, eiere, forvaltere, FM-organisasjoner og brukere av bygg, samt studenter, forsknings- og utdanningsinstitusjoner.

Strategiske prioriteringer

Økonomisk bærekraft

Det er avgjørende å integrere alle aspekter av bærekraft, inkludert sosiale og miljømessige faktorer. Dette helhetlige perspektivet vil sikre at beslutninger tas på et solid grunnlag som balanserer økonomiske, sosiale og miljømessige hensyn. LCC-forum fokuserer på å fremme økonomisk bærekraft som vårt primære område. Dette innebærer å utvikle og implementere metoder for livssykluskostnadsanalyser som sikrer optimal ressursbruk og kostnadseffektivitet gjennom hele livssyklusen til bygg og eiendom.

Nettverksbygging og dialog

LCC-forum skal i større grad legge til rette for nettverksbygging, diskusjon og dialog mellom medlemmene våre.

Synliggjøring av økonomisk bærekraft

LCC-forum skal undersøke hvilke hjelpemidler som kan synliggjøre effekter opp mot sine beslutningstagere for å øke interesse og bevissthet om økonomisk bærekraft

Handlingsplan 2025-2026

Prioritert område for kommende styreperiode 2025-2026

Videreutvikling og igangsetting av LCC-kurs i digital form. Dette innebærer å tilpasse eksisterende kursmateriale til digitale plafformer. Kursene vil utvikles basert på medlemmenes tilbakemeldinger og trender i BAE-næringen, med fokus på økonomisk bærekraft. En markedsstrategi for å øke synligheten av kursene vil bli utviklet og implementert.

Utviklingsaktiviteter

1.  Videreutvikle LCC-forum 

• Fortsette utviklingen for å oppnå LCC-forumets mål og visjoner, og foreslå nødvendige tiltak knyttet til forumets arbeid og organisering.
• Kartlegge andre organisasjoner og potensielle samarbeidspartnere for å oppnå synergieffekter, med særlig fokus på samspillet mellom LCC og økonomisk bærekraft.

2.  Kunnskapsutvikling og -formidling

• Opprettholde rollen som kunnskapsleverandør ved å spre informasjon om optimal bruk av LCC.
  • Legge til rette for nettverksbygging, diskusjon og dialog gjennom:
  • Frokostmøter
  • Lunsjdiskusjoner
  • Kurs
  • Nominering av «Norges billigste bygg»
  • Dialog med relevante studiesteder for samarbeid og formidling
  • Samarbeid med offentlige aktører og relevante fora innen BEA-næringen

3.  Synliggjøring av økonomisk bærekraft

• Undersøke og publisere hjelpemidler som synliggjør effekter for beslutningstagere, for å øke interesse og bevissthet om økonomisk bærekraft.
• Publisere hjelpemidler på hjemmesiden.

Løpende aktiviteter

1.  Fagstoff og praktiske eksempler

• Revitalisere og fornye eksisterende materiale, og produsere nytt innhold som er lett forståelig for ikke-eksperter. Kursmaterialet skal tilpasses digital form.
• Utarbeide og tilgjengeliggjøre mer fagstoff og praktiske eksempler som viser nytteverdien og bruken av LCC.

2.  Webinarer og nyhetsbrev

• Gjennomføre korte, tema- og erfaringsbaserte webinarer om aktuelle emner innen LCC-faget.
• Utarbeide nyhetsbrev om aktuelle temaer innen LCC-faget, med fokus på praktiske eksempler og nytten av LCC som beslutningsverktøy.

3.  Økt aktivitet på nettsiden

• Lenke til relevant LCC-innhold, for eksempel DFØs hjemmesider.
• Publisere eksempler på bruk av LCC fra medlemsbedrifter, og oppfordre medlemmer til å sende inn aktuelle saker.
• Ha aktuelle saker til nettsiden som fast punkt på agendaen i styremøtene.
• Fornye og oppdatere eksisterende materiale for bruk på nettsiden, i artikler, nyhetsbrev, faglunsjer og andre aktiviteter.

4.  Arrangementer

• Kurset "Tenke, gjøre og beslutte" høsten 2025.
• Kurset «Metodikk for nøkkeltall» våren 2026.
• Webinarer, frokost- og lunsjmøter høsten 2025 og våren 2026.
• Årsmøtekonferanse juni 2026

Gjennomføring og oppfølging

Ansvar og frister

Styret vedtar årlig en handlingsplan basert på strategien, med konkrete tiltak, ansvarlige og frister for å nå målene. Handlingsplanen omfatter både utviklingsaktiviteter og løpende aktiviteter.

Evaluering og rapportering

Evaluering og rapportering av fremdriften og resultatene av strategien og handlingsplanen vil bli gjennomført regelmessig for å sikre at målene nås og at LCC-forumets arbeid er effektivt og relevant.